-
SKL Group
Разработали корпоративный портал для SKL Group — разработчика и производителя товаров для ванной комнаты и кухни
-
МАЙ
Модернизировали функционал и быстродействие портала, повысили эффективность работы 1800 сотрудников
-
РУСКЛИМАТ
Модернизировали функционал и скорость работы системы, разработали новые возможности портала для 5 000 сотрудников
Оценка 360 градусов
Оценка 360 градусов — это оценка компетенций сотрудника непосредственным руководителем, подчиненными, коллегами, а также самим сотрудником. Модуль Эм Си Арт «Оценка 360 градусов» позволяет проводить регулярную оценку на портале Битрикс24 либо с помощью онлайн-платформы HiHub.
Модуль помогает решить базовые HR задачи:
Оценка hard и soft skills сотрудников
Оценка качества взаимодействия подразделений
Самооценка
Формирование ИПР (индивидуального плана развития)
Формирование кадрового резерва
Преимущества решения Эм Си Арт:
Готовый модуль с документацией и демо данными
Регулярный выпуск обновлений (в среднем раз в квартал)
Адаптивный интерфейс, поддержка мобильного приложения Битрикс24 для формирования оценок прямо с телефона
Отслеживание динамики результатов, наглядная визуализация (графики, «паутинка» компетенций)
Легкая интеграция с сервисами «Тестирование», «Обратная связь», «Индивидуальный План Развития», «Performance Review»
Возможность встраивания в любые платформы (MS Sharepoint, Zoho)
Возможность миграции данных и бизнес логики с WebTutor
Бесплатная поддержка в течение года
Как работает система:
Установите приложение «Оценка персонала» для Битрикс24 или зарегистрируйтесь на сайте ХайХаба
Установка и настройка интуитивно понятны, специальных технических знаний не требуется
Введите необходимые навыки, которые можно измерить или оценить соответствующими сотрудниками
Администратор сервиса может легко добавить или отредактировать навыки и критерии оценки
Выставьте «веса» в зависимости от специализации, привяжите компетенции к должности и оргструктуре
можно задать любую шкалу оценки для любого критерия: «от 1 до 10» или «лайк-дизлайк»; можно настроить различные системы расчета среднего балла, например, «не учитывать самооценки» или «игнорировать оценки из шкалы “не могу оценить”»
Назначьте респондентов
система уведомлений проинформирует сотрудников о старте оценки и напомнит о необходимости ее пройти
В удобном планировщике настройте автоматический запуск оценки или сделайте это вручную
система уведомлений не даст забыть сотрудникам о необходимости оценки
Дождитесь заполнения анкет
в личном кабинете сотрудник может видеть, как его оценили, и как оценки руководителя отличаются от его самооценки
Проанализируйте результаты, отображенные в сформированной системой сводной анкете, и проведите финальную беседу с сотрудником
по результатам оценки вы можете запланировать обучение, разработать план карьерного развития, скорректировать личные и командные цели